风险内控管理-公司管控咨询服务-集团管控咨询服务-世纪纵横

企业痛点Enterprise Pain

我(wǒ)(wǒ)们在服务企业过程中(zhōng)企业常见的内控管理问题:

►内部控制活动主要以财务审计方面的控制为主，战略、运营等方面的控制比较薄弱，尚未形成良好的内部控制基础环境，各岗位有详细的职责描述和权限界定，但实际工(gōng)作有一(yī)定的差异

►内部控制只注重具體(tǐ)的活动本身，忽视控制目标和控制责任及其面临的风险，缺乏有效的信息反馈和检查约束机制

►风险管理方面偏没有明确的关键控制点和控制标准，风险管理流程缺乏相互的约束机制

►对风险的识别和评估缺乏依据，风险管理以应对为主缺乏正确适宜的风险管理理念和风险管理原则，不能系统全面的分(fēn)析项目风险

►风险管理制度不健全，风险的防范只依赖于員(yuán)工(gōng)的责任心和个人行为，没有形成全員(yuán)的共识，整體(tǐ)上缺乏风险管理意识

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如您想了解如何解决以上问题，需要我(wǒ)(wǒ)们的专业服务，欢迎来电咨询！

我(wǒ)(wǒ)们为客户提供的服务项目

——内控管理體(tǐ)系设计：公司级内控设计流程级内控设计 IT级内控设计

——全面风控管理體(tǐ)系设计：风险战略确定风险管理规划风险流程制度设计风险文化和信息建设

——专项风险管理咨询服务：战略风险财务风险投資(zī)风险营销风险廉政风险安全风险企业社会责任风险信用风险知(zhī)识产权风险