两化融合管理平台 四大(dà)价值   

►实现两化融合管理體(tǐ)系的有效落地

►实现两化融合管理體(tǐ)系文件和内审、管理评审、外(wài)审行为的在线管理

►实现新型能力识别、策划、打造、运维全过程管理

►实现企业战略制定、执行、评价、改进的全闭环管理

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    體(tǐ)系平台    

►體(tǐ)系平台实现两化融合管理體(tǐ)系在企业落地，并通过内部审核、管理评审及外(wài)部审核等管理活动持续改进和提升两化融合管理體(tǐ)系，稳步提升企业两化融合水平。
 

    规划平台    

►规划平台帮助管理者确定企业战略，寻找达成企业战略需要具备的可持续竞争优势，识别支撑竞争优势背后的新型能力，并策划新型能力打造目标和相关举措。
 

    设计平台    

►设计平台帮助管理者把企业的愿景、战略转化为一(yī)套连贯的目标、指标和行动方案體(tǐ)系，统一(yī)不同层级、不同部门的管理者和員(yuán)工(gōng)之间的战略交流的语言，聚焦于企业战略目标达成。
 

    工(gōng)作平台    

►工(gōng)作平台是企业战略达成和新型能力打造的过程管理平台。工(gōng)作平台所有模块都从个人与团队两个角度规划设计，通过计划、项目、总结等模块之间的有效协同，确保战略执行与能力打造过程透明可控，稳定获取预期的信息化投資(zī)回报。
 

    展示平台    

►展示平台是对企业战略执行和新型能力打造、保持过程的全面监视与测量，包括战略目标、新型能力、计划及项目监控，各职能及业务部门主题分(fēn)析等，是企业运营全局性集中(zhōng)分(fēn)析展现平台。