为什么企业要进行战略绩效管理？我(wǒ)(wǒ)们如何替您打造企业战略绩效管理體(tǐ)系？我(wǒ)(wǒ)们的软件如何协助企业提升战略管理绩效？企业如何通过我(wǒ)(wǒ)们的软件实现有效的战略绩效管理？我(wǒ)(wǒ)们的战略绩效管理软件的产品价值？为什么企业要进行战略绩效管理？企业构建战略性绩效管理體(tǐ)系的意义在于：

1．明晰战略：拥有明晰的战略，面对挑战。

2．落实战略：把战略转化成日常行动。

–高层团队的所有成員(yuán)对战略的理解一(yī)致。

–把战略沟通给所有组织，并层层落实责任。

–建立战略导向的计划/資(zī)源。

3．强化执行：通过目标體(tǐ)系分(fēn)解与责任體(tǐ)系构建强化内部执行力。

4．监控执行：及时准确地提供企业经营运作信息。

5．洞察驱动公司业绩的关键活动。

企业绩效管理（BPM）并不能仅仅视为是一(yī)套绩效考核工(gōng)具，而是企业构建的以战略为中(zhōng)心的一(yī)體(tǐ)化管理系统，其核心价值在于以战略为核心强化系统执行。

我(wǒ)(wǒ)们如何替您打造企业战略绩效管理體(tǐ)系？

我(wǒ)(wǒ)们将管理咨询领域广泛使用的战略地图、平衡计分(fēn)卡、SWOT模型等战略工(gōng)具重新梳理和整合，扩展了其使用范围和分(fēn)析深度，形成了一(yī)套涵盖战略分(fēn)析定位、目标分(fēn)解、计划执行、绩效考核的战略管理體(tǐ)系，使战略成为各部门、員(yuán)工(gōng)可以理解、执行的指引目标，并能对战略执行情况做出及时准确的评价考核。

我(wǒ)(wǒ)们的软件如何协助企业提升战略管理绩效？

我(wǒ)(wǒ)们的软件将通过IT手段，在系统平台上交替运用战略地图和平衡计分(fēn)卡，层层递进细化，自上而下(xià)实现战略目标与计划、权责、绩效考核的准确对接。逐步帮助企业形成系统、有序、简洁的，以牵引企业战略目标实现为核心的企业战略绩效管理系统。
除此之外(wài)，我(wǒ)(wǒ)们还运用数据集成和展示平台，对整个战略绩效执行情况进行全程跟踪和监控，以期望协助企业战略绩效的有效实现。在此基础上，着重为客户解决以下(xià)问题：

1．以企业战略目标与计划落实为核心，系统构建企业绩效管理體(tǐ)系，加强对企业运营的具體(tǐ)管理与执行监控。

2．建立与之配套的绩效考核评估體(tǐ)系和完善有效的内部责任机制。

3．结合企业信息化系统建设，协助客户将企业绩效管理系统IT化。

企业如何通过我(wǒ)(wǒ)们的软件实现有效的战略绩效管理？

1．系统首先要求客户在公司战略的基础上钻取、分(fēn)解、提取年度战略要点，并结合公司现状进行补充。在此基础上，描述战略地图，使管理者关注经营管理中(zhōng)最关键环节与问题。然后将该公司战略地图细化为各职能管理部门的战略地图和战略要点。

2．系统将根据战略地图的信息自动导出公司或部门的平衡计分(fēn)卡。

3．系统将协助企业建立BSC绩效指标库，为绩效管理提供基础。

4．系统将协助制定、分(fēn)解公司及各部门的经营计划，并对应责任组织。

5．通过展示平台进行战略执行的实时分(fēn)析、查询及跟踪。

6．对周期的工(gōng)作结果进行系统评价。

我(wǒ)(wǒ)们的战略绩效管理软件的产品价值？

世纪纵横的战略绩效软件产品，是创新、IT化的“第二代管理咨询”模式。“第二代咨询”是在提出全面完整的咨询方案后对企业进行辅导，与客户一(yī)起落地实施方案。世纪民信将这一(yī)理念进行IT化的研发尝试，创造出智慧管理平台系列的IT产品，使咨询方案变得更加便捷操作、可复制性强，并成功为多家企业服务。使“第二代IT化管理咨询”成为行业内一(yī)种全新的项目运作模式。