股权激励设计的常见痛点

►老板重视程度不够，股权激励目标认知(zhī)不清晰，股权设计目标到底是为了激励員(yuán)工(gōng)，实现业绩增量，还是为了整合上下(xià)游行业資(zī)源，亦或者是提升股权价值，或者是为了企业传承（或二代接班）改进治理结构，或者实现税务合理筹划等？

►跟企业股权顶层架构设计相隔離(lí)，不能围绕公司股权估值、价值设计、控制权、税务合规、股权激励、股权变现、家族财富传承、现代企业治理等核心课题进行系统化设计，导致后续的股权激励落地效果不好或者存在顶层的缺陷。

►将长期激励与中(zhōng)短期激励分(fēn)隔開(kāi)来实施，长期激励尤其是股权激励应当是短中(zhōng)期激励的补充，是增量补充，不是存量手段的替代。我(wǒ)(wǒ)们团队自2015年開(kāi)始，一(yī)直主张“股权激励应当跟薪酬激励、绩效管理同步实施。

►股权激励搞大(dà)锅饭，年年岁岁都相似。股权激励是一(yī)种长期激励，不是一(yī)种变相的福利，股权激励投入应当要有产出，不能对所有員(yuán)工(gōng)搞雨露均沾，搞大(dà)锅饭。我(wǒ)(wǒ)们碰到很多客户，找咨询机构出具一(yī)套方案，然后连续3-5年都是重复使用这套方案，没有太大(dà)的变化，不能与时俱进，效果肯定就差强人意了。

►股权激励的手段不够丰富。目前市面上的激励模式有超额利润分(fēn)红、虚拟分(fēn)红股激励、限制性股权、期权、TUP、项目跟投、连锁合伙人等方式，过往企业要么选择虚拟股权激励，要么选择实股激励，很少为員(yuán)工(gōng)提供多元化的股权激励方案。公司可以根据激励对象的任职时间、岗位价值、财富状况、战略重要性，绩效情况以及公司期望给予的激励水平等因素，可以在股权激励模式、分(fēn)红额度、股权额度、持股方式、行权价格、股权归属方式等方面进行精准化激励，从而实现激励效果最大(dà)化。.

►股权激励不能与企业经营管理进行高度融合，进而实现公司整體(tǐ)经营管理水平的提升。我(wǒ)(wǒ)们拥有超过200+企业股权激励项目案例，拥有非常成熟的股权激励教练技术，能够帮助客户的股权激励方案各要素融合到企业经营的各个环节中(zhōng)。我(wǒ)(wǒ)们过完服务客户满意度极高，可以承诺不满意退款.....

如您存在以上疑问，我(wǒ)(wǒ)们时刻准备着为您服务！联系电話(huà)：何老师，18811393223