战略规划单體(tǐ)咨询项目内容     

产业链分(fēn)析    供需链分(fēn)析    内部价值链分(fēn)析    内部資(zī)源分(fēn)析    新型能力分(fēn)析    标杆分(fēn)析公司

发展战略设计    业务竞争战略设计    产品战略设计    公司职能战略设计    商(shāng)业模式设计    战略实施體(tǐ)系设计

     战略规划项目实施路径      

　业务选择及战略定位

　　业务选择：

　　—运用业务选择模型分(fēn)析确定：需重点開(kāi)发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投資(zī)，获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。

　　—帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。

　　—继而重整或优化产业(业务)组合战略。

　　战略定位：

　　—确认企业战略制定的重点所在。

　　—确定企业的市场定位。

　　—参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。

　　—综合企业内外(wài)因素，确定公司战略定位。

　　战略愿景及目标设计

　　—战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上， 战略目标提出对企业发展的一(yī)种总體(tǐ)设想，即企业整體(tǐ)发展的总任务和总要求，企业整體(tǐ)发展的根本方向。

　　—战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。

　　商(shāng)业模式构建

　　—世纪纵横战略性商(shāng)业模式设计16步法

　　—成功商(shāng)业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分(fēn)析利润区来源 ，设计利润转移路线、商(shāng)业模式规划路线等方法，帮助客户设计盈利模式和战略领先模式。

　　业务竞争战略制定

　　—业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题，帮助企业

  职能战略制定

　　—职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中(zhōng)，对总體(tǐ)战略形成落地保障。

　　战略措施

　　—配合战略完善战略运营管理體(tǐ)系。

　　—配合战略加强人才培养、激励机制建设。

　　—配合战略强化投融資(zī)管理职能，择机实施产融结合或資(zī)本运作发展模式。

　　—配合战略强化财务基础管理體(tǐ)系建设，加强财务管控和資(zī)金运营效率。

　　—配合战略强化研产销管理，突出重点，如加大(dà)研发投入、加强市场開(kāi)拓等。

　　—配合战略加强公司信息化建设，充分(fēn)挖掘信息化資(zī)源。

　　战略目标分(fēn)解

　　—目标的逻辑推导关系：

　　—目标自上而下(xià)分(fēn)解的主要依据：依据集团、分(fēn)子公司、事业部的部门与岗位设置层级，分(fēn)解目标;依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程，保证目标分(fēn)解时的协同性。

　　—目标值的设定：可以分(fēn)为基准值(绿色顺行值)、黄色预警值、红色预警值。

　　—目标自上而下(xià)分(fēn)解的方法：战略地图、杜邦指标分(fēn)解法、参考杜邦指标體(tǐ)系的结构性与层次性，根据业务特性自动建立指标关联、价值樹(shù)法、DOAM分(fēn)级法、流程/步骤分(fēn)解法、平均/权重/比例分(fēn)解法、技术分(fēn)解法、时间分(fēn)解法。