战略管理软件Solution

战略管理,您的公司是否也遇到同样的问题:“设计”了令人满意的战略,却没有令人满意的“执行”战略?据调查,我(wǒ)(wǒ)们得到一(yī)个令人惊讶的数字:约有90%的公司不能有效进行战略管理。

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作为高层管理者,或许您也为以下(xià)的问题感到困惑:

1.我(wǒ)(wǒ)不知(zhī)道如何能够更有效的做出战略决策并对我(wǒ)(wǒ)的决策进行快速调整?

2.制定了战略,我(wǒ)(wǒ)却不知(zhī)道如何具體(tǐ)而有效的实现它?

3.我(wǒ)(wǒ)该如何有效的分(fēn)配有限的資(zī)源,才能让公司获得最大(dà)化的价值?

4.面对上报的大(dà)量数据和报表,我(wǒ)(wǒ)该如何利用它们了解战略执行的情况?

5.我(wǒ)(wǒ)的下(xià)属不能够很好的理解公司的战略,更无法对战略进行有效的分(fēn)解和传达?

6.我(wǒ)(wǒ)不知(zhī)道如何激励員(yuán)工(gōng),以期望他们能更好的协助公司实现战略目标?

依托8S智慧管理平台,我(wǒ)(wǒ)们协助您解决以上所有问题。我(wǒ)(wǒ)们的平台价值在于:协助您用最简单的方法,理解并完成最复雜(zá)的工(gōng)作,让每个員(yuán)工(gōng)都成为企业战略实现的推动者!8S智慧管理平台定位于“管理化+信息化”两化一(yī)體(tǐ),从前期管理體(tǐ)系梳理,教给您最简单的方法执行战略;到软件落地实施,提供您最方便的工(gōng)具完成战略执行。逐步形成“咨询实施一(yī)體(tǐ)化”的服务模式,给客户量身打造一(yī)套完整的解决方案。我(wǒ)(wǒ)们的平台,将为企业创造十大(dà)价值:

1. 打造为结果而战的标杆执行力:为企业搭建个性化的8S战略管理體(tǐ)系,全面提高企业的战略执行力。

2. 提升公司高层决策力:储备各类经营数据、管理数据和经验并形成企业数据库,建立企业运营个性化模型,提高决策的科学性和客观性。

3. 破解企业管理标准化的难题:协助企业构建管理标准化體(tǐ)系,减少管理过程中(zhōng)的定性和主观因素,并实现与信息化对接。

4. 促进企业经验管理向量化管理的飞跃:通过管理标准化體(tǐ)系建设,将各类信息标准化并定量衡量,实现管理的可计算性。

5. 缩短决策链条,实现高层决策的快速响应:实现数据的实时查询和可视化分(fēn)析,量化战略执行情况并支持自动预警,实时把控决策结果并快速反应。

6. 构建清晰的企业管理“游戏规则”,提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率:构建八大(dà)體(tǐ)系,清晰員(yuán)工(gōng)战略执行的任务、目标,权限、工(gōng)作方法,积累突发和临时工(gōng)作并形成标准,最大(dà)程度实现可管可控可衡量,提高工(gōng)作效率。

7. 打破企业存在的“孤岛”与“竖井”,实现企业综合集成:8S智慧管理平台横跨战略、管理、业务三大(dà)體(tǐ)系,实现横向到边,纵向到底,协助企业实现管理和信息化综合集成。

8. 加强部门和分(fēn)子公司之间的协同,打造企业系统战能力:明确部门和各分(fēn)子公司战略执行定位,同时由管理者宏观把控执行运作情况,并能促进信息传递和工(gōng)作配合,进而打造企业系统战能力。

9. 搭建企业完整信息系统,弥补高层、职能部门信息缺失:8S智慧管理平台为高层管理者提供综合战略管理平台,支撑高层决策分(fēn)析与战略执行监控的需求,同时为职能部门提供“计划沟通、计划监控、计划评价、工(gōng)作经验积累与传递”等功能,协助企业实现全信息化覆盖。

10.将信息化与管理的“两张皮”拧成“一(yī)股绳”:8S智慧管理平台以战略执行为出发点,将信息化系统与战略系统、管理系统、业务系统充分(fēn)融合,相互匹配,相互协同。

8S智慧管理平台如何实现以上价值?8S智慧管理平台是以8S战略执行體(tǐ)系为核心,为实现战略决策支持、战略执行落地、信息化系统信息集成的综合性战略管理平台。它从两个方面协助企业实现战略价值:

1. 提供战略决策支持功能,增强企业的决策能力;

2. 提供战略管理功能,从战略目标制定、计划分(fēn)解、过程监控、业绩考核等8个方面实现企业战略全生(shēng)命周期管理。

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我(wǒ)(wǒ)们如何增强企业的决策能力?我(wǒ)(wǒ)们将为企业高层提供一(yī)套战略决策信息系统解决方案,包括决策信息标准化體(tǐ)系和决策信息集成与分(fēn)析平台:

1. 以战略管理为需求出发点,为企业梳理并构建一(yī)套包含各类量化指标及模型,能够有效支撑战略决策的信息體(tǐ)系,包括现有信息梳理、信息深度挖掘、體(tǐ)系完善及调整方案。

2. 运用我(wǒ)(wǒ)们的平台,整合企业现有职能和业务信息系统数据,如ERP、CRM、HER等,实现决策信息实时查询、可视化运营结果展示等,有效支持决策制定和调整。

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我(wǒ)(wǒ)们如何进行战略全生(shēng)命周期管理?

运用世纪纵横独有的8S管理理念,将战略管理體(tǐ)系分(fēn)解为八大(dà)子體(tǐ)系,各體(tǐ)系环环相扣,彼此衔接。从战略目标制定、计划分(fēn)解、过程监控、业绩考核等8个方面实现企业战略全生(shēng)命周期管理。

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我(wǒ)(wǒ)们的产品具體(tǐ)给您提供什么解决方案?实现哪些功能?

我(wǒ)(wǒ)们的产品,将通过三大(dà)平台:展示平台、设计平台、工(gōng)作平台,同时支持PC端+移动端两种实现方式,为您提供一(yī)套战略管理解决方案,实现企业战略价值。

展示平台:—平台支持移动端实现,提供您一(yī)种新的决策模式,anytime,anywhere,战略执行,一(yī)手掌握。展示平台提供企业运营全局性集中(zhōng)分(fēn)析展示平台,包括战略地图展现、平衡计分(fēn)卡展现、战略目标监控、年度及月度计划督查、各职能及业务板块运营情况整體(tǐ)监控分(fēn)析、各职能及业务部门主题分(fēn)析等。

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8S智慧管理平台展示平台——功能架构

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8S智慧管理平台展示平台——功能架构

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8S智慧管理平台展示平台——CEO面板(示例)

同时平台专为企业中(zhōng)高层管理者提供专业的分(fēn)析、监控、督查的集中(zhōng)展示界面,分(fēn)别为:CEO面板、副总裁面板、部门面板,各级面板均可灵活设置、调整,可由用户经简单操作自行定制。您可以通过我(wǒ)(wǒ)们的平台,实时获取真实有效的运营及战略执行数据,用一(yī)种新的决策方式,实现企业卓越目标。

设计平台--提供您最简单的方法,完成最复雜(zá)的工(gōng)作:设计平台由战略地图、平衡记分(fēn)卡、计划管理、预算管理、目标责任、流程管理、绩效管理、奖惩管理八大(dà)主體(tǐ)部分(fēn)构成,指导并协助企业进行战略全生(shēng)命周期管理。