集团管控-公司管控咨询-管控咨询-世纪纵横

企业痛点Enterprise Pain

►公司集团化管理迫在眉睫，却不知(zhī)如何入手？

►子公司各自为战让总部头疼，怎样才能让子公司互相配合产生(shēng)1+1>2的效用？

►子公司、事业部管理失控，子公司领导经常推卸责任怎么办？

► 对子公司的管理到底哪些内容该管，哪些内容不该管？

►不同的子公司高管委派、高管绩效薪酬问题又(yòu)该如何妥善处理？

► 管控體(tǐ)系设计与集团战略之间如何关联？

►有没有强有力的IT系统配套加强集团的管控能力？

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√欢迎致电咨询！

我(wǒ)(wǒ)们为客户提供的服务项目

战略管控关键问题分(fēn)析战略管控目标制定战略管控模式选择

战略总部价值定位战略分(fēn)、子业务单元价值定位战略组织體(tǐ)系设计

战略管控五大(dà)通道构建战略管控十三大(dà)方法构建战略管控模式借鉴

我(wǒ)(wǒ)们的方案主要思路

战略管控——以实现母子公司协同发展为出发点的集团管控方式

战略管控是以实现战略目标实现为根本出发点，充分(fēn)关注集团、子公司业务组合的协调发展、业务的战略优化和协调以及战略协同效应的管控體(tǐ)系。

图1：战略管控模式设计　　

图2：战略管控设计流程

（1）世纪纵横集团管控的将处理的九大(dà)关键议题

（2）企业五大(dà)管控通道

总部决策线、治理结构线、业务管理线、职能管理线、检查控制线

（3）确定管理模式，最大(dà)限度的发挥企业各业务单元之间的資(zī)源共享和协同效应，保证共同利益的最大(dà)化和各自利益的平衡。