国际化战略-战略管控-企业战略咨询-世纪纵横

企业痛点Enterprise Pain

国际业务发展战略规划需综合考虑国际宏观环境、行业趋势、市场竞争格局、国际业务整體(tǐ)和海外(wài)各大(dà)区拥有的資(zī)源能力、以及母集团海外(wài)战略扩张对客户的要求等多方面因素。

公司独立进行战略性判断存在较高的决策风险，借助外(wài)部咨询公司的力量帮助公司提供外(wài)部信息收集整理、战略性建议参考，将大(dà)大(dà)提升决策效率、降低决策失误损失。

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业务战略

产业链分(fēn)析供需链分(fēn)析内部价值链分(fēn)析内部資(zī)源能力分(fēn)析标杆分(fēn)析商(shāng)业模式分(fēn)析公司发展战略

业务竞争战略产品战略全球化主要区域、国家的环境调查分(fēn)析战略目标和计划战略实施

职能战略

人力資(zī)源战略财务战略生(shēng)产战略营销战略研发战略公关战略