集团管控软件Solution
集团管控一(yī)直是大(dà)型集团企业的管理难题，由于大(dà)型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大(dà)，在企业运行过程中(zhōng)，容易出现“大(dà)企业病”，表现为：管理部门官僚化，内部沟通效率和資(zī)源利用率不高；集团总部即希望子公司发挥积极能动性，又(yòu)怕子公司失去(qù)控制，造成巨大(dà)风险。于是，不停地在集权与放(fàng)权中(zhōng)犹豫，失去(qù)业务发展的机会，影响集团公司战略的实现。集团企业的管控體(tǐ)系作为一(yī)个管理议题，里面包含广泛的内容和错综复雜(zá)的因素，但这些内容与因素之间即相互关联，又(yòu)应该具备自己相对独立的系统。
世纪纵横基于战略的管控模式，以战略规划为主，总部可以视情况设置具體(tǐ)业务部门。这种管控模式下(xià)，集团主要关注集团业务组合的协调发展、投資(zī)业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成員(yuán)企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力資(zī)源控制，以及部分(fēn)重点业务的管理，是介于集权与分(fēn)权之间的一(yī)种管控模式。
