某高速公路发展公司战略咨询案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户是某高速公路发展有限责任公司，目前下(xià)设8个管理公司、2个直属管理处、8个工(gōng)程建设公司和十多个子公司，旗下(xià)子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前拥有資(zī)产几百亿元，是某省最大(dà)的国有独資(zī)企业。
主要问题：
客户主要存在三大(dà)问题：
一(yī)是发展战略的问题。由于客户的主要业务是高速公路收費(fèi)，而高速公路收費(fèi)是有经营期限的，那么在高速公路收費(fèi)期限结束后公司没有了主营业务怎么办?公司如何发展?
二是法人治理问题。公司治理非常不规范，表现为公司股东(省交通厅履行股东职责)对企业管理的过度干预和企业内部党委和总经理班子的权责分(fēn)配存在明显分(fēn)歧。
三是人力資(zī)源管理问题。由于客户由事业单位转制而来，人員(yuán)也主要来自于交通厅，所以員(yuán)工(gōng)的管理素质普遍偏低，公司冗員(yuán)严重，公司内部几乎不存在真正的人力資(zī)源管理。員(yuán)工(gōng)的招聘、培训、考核、薪酬管理非常不规范，导致公司有能力的人不能发挥作用，員(yuán)工(gōng)的满意度非常低。
客户希望咨询公司提供解决未来战略发展和改变公司治理结构的方案，并从整體(tǐ)上改善公司薄弱的管理基础。
解决方案：
一(yī)、发展战略的解决方案
世纪纵横对客户的业务进行了七个方面的分(fēn)析：
1.某高速的外(wài)部环境和内部条件分(fēn)析
2.某高速利益相关者的期望分(fēn)析
3.常见的公司运营模式对某高速的借鉴分(fēn)析
4.某高速未来的性质分(fēn)析
5.某高速未来的业务方向分(fēn)析
6.某高速未来的运营模式分(fēn)析
7.某高速未来的公司定位分(fēn)析
二、法人治理解决方案
从规范的公司治理结构出发，明确了公司股东、董事会、监事会、党委会、总经理之间的权责关系。强调一(yī)个原则：谁承担责任，谁享有权力。
三、人力資(zī)源管理问题
帮助客户建立起了一(yī)套科学的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，从人才的招聘、培训到人員(yuán)的绩效管理和薪酬管理建立起规范的制度和方法。该體(tǐ)系的核心思想是要鼓励能够作出成绩和贡献的員(yuán)工(gōng)，逐渐减少公司的冗員(yuán)，在公司内部建立起业绩导向的价值观。
项目成果：
通过以上战略分(fēn)析，从而明确了公司的愿景和发展战略目标“成为国内一(yī)流的管理和运营国有資(zī)产的金融型控股集团”，并建议了未来成为新增长点的业务发展方向。客户非常认同了战略发展方向和组织结构设计方案，并在项目中(zhōng)期即開(kāi)始组织结构的调整和岗位说明書(shū)的使用，并且进行了三轮的竞聘上岗。
客户评价：
世纪纵横的咨询顾问非常专业也很敬业。项目组分(fēn)析问题的角度切入很准确，结论有利于改进我(wǒ)(wǒ)们存在的问题。世纪纵横的报告观点鲜明、评价客观、论据充分(fēn)、特点突出、针对性强。
