流程优化-战略规划公司-咨询公司战略-世纪纵横
企业痛点Enterprise Pain
►如何设计整體(tǐ)最优的流程體(tǐ)系？日常流程管理如何展開(kāi)？
►如何让ERP等业务系统适应企业的管理特点，如何流程明确的方法使新系统和原有系统之间实现结合?
►现有公司流程體(tǐ)系缺乏有效的划分(fēn)标准，也不知(zhī)道该如何进行流程监控和流程有效性评价？
►缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中(zhōng)旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状？
►很多工(gōng)作一(yī)需要跨部门合作就出现问题，责任不清晰，严重阻碍了工(gōng)作执行的效率？
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如您存在以上疑问，请来电联系我(wǒ)(wǒ)们，我(wǒ)(wǒ)们时刻准备着为您服务！
解决思路Solution
我(wǒ)(wǒ)们提供的服务
——基于战略实现为出发点的流程诊断分(fēn)析
——流程全景图梳理
——流程结构梳理
——流程优化必要性、紧迫性评估
——流程优化方案(业务流程、职能管理流程）
——流程优化辅导实施
——流程管理體(tǐ)系设计
——流程绩效评估方案
服务客户Previous Customers
