传统计划管理软件的最大(dà)问题是计划往往是日常工(gōng)作的罗列，与公司战略缺乏显性关联，导致日常工(gōng)作重点容易偏離(lí)战略。世纪纵横计划管理软件把计划分(fēn)为战略计划、经营（日常）计划和临时计划，基于公司战略重点生(shēng)成计划框架，使得公司、部门、或者个人都能够直接基于中(zhōng)长期战略计划、及年度经营计划编制自身的的季/月/周日常工(gōng)作计划，并对计划执行进展进行可视化管理与開(kāi)放(fàng)式协作沟通，真正帮助企业化战略为員(yuán)工(gōng)的日常工(gōng)作，从而推动企业整體(tǐ)执行力的提升。

制定、分(fēn)解公司及各部门的经营计划，并对应责任组织。

同时通过IT手段让计划成为企业有效时间管理的保障，在系统平台上交替运用战略地图和平衡计分(fēn)卡，层层递进细化，自上而下(xià)实现战略目标与计划、权责、绩效考核的准确对接，让计划管理真正成为企业实现目标的落地工(gōng)具。

世纪纵横计划管理软件主要特点：

1.实现战略计划、年度经营计划、日常工(gōng)作计划的一(yī)體(tǐ)化、闭环式管理：

支持公司、部门、員(yuán)工(gōng)基于战略计划、年度经营计划建立月/周等日常工(gōng)作计划，实现从战略到日常工(gōng)作的平滑转化和承接；

員(yuán)工(gōng)可以清楚的看到其日常工(gōng)作对公司战略落地及年度经营计划达成的影响；

在企业纵向和横向的各层级间建立起统一(yī)的计划执行与绩效沟通平台；

可在计划审评过程中(zhōng)自动分(fēn)析计划编制的完整性；

支持管理者建立个性化的计划执行监控门户；

2.实现战略、项目、计划的一(yī)體(tǐ)化管理：

战略/经营计划需要通过项目得以落实，而项目又(yòu)需通过落实到日常工(gōng)作计划中(zhōng)得以执行，通过本系统将可达成战略、项目、计划的一(yī)體(tǐ)化；

以工(gōng)作计划的协同运作为机制实现战略项目，与年度项目的跨部门协同运作；

支持项目管理与工(gōng)作计划管理的融合，可将项目工(gōng)作直接落实到项目组成員(yuán)的日常工(gōng)作计划。