世纪纵横人力資(zī)源咨询主要协助企业完成如下(xià)工(gōng)作    

 • 人力資(zī)源管理诊断及分(fēn)析

• 人力資(zī)源规划

• 工(gōng)作分(fēn)析

• 能力素质模型

• 岗位设置、职位说明書(shū)撰写

• 岗位评价

• 战略导向薪酬體(tǐ)系设计

• 战略导向绩效考核考核设计

• 基于战略的人才開(kāi)发培训體(tǐ)系设计

    预期效果    

一(yī)、设计符合企业战略发展要求的人力資(zī)源规划

一(yī)方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分(fēn)解成对企业人力資(zī)源的具體(tǐ)需求;

另一(yī)方面根据战略对人力資(zī)源的需求安排相应的人力資(zī)源管理活动，通过招聘、人員(yuán)配置、培训開(kāi)发、薪酬管理、绩效管理以及員(yuán)工(gōng)发展等具體(tǐ)活动的组织和计划手段来满足人力資(zī)源需求。

二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核體(tǐ)系

1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;

2、绩效考核的结果与薪酬體(tǐ)系及員(yuán)工(gōng)的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励體(tǐ)系，通过有效的分(fēn)配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高
奠定良好物(wù)质基础

四、建立科学标准的薪酬體(tǐ)系(薪酬构成，比率等)

1、激励性薪酬體(tǐ)系与绩效考核體(tǐ)系挂钩

2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

3、对員(yuán)工(gōng)的贡献给予相应的回报，激励保留員(yuán)工(gōng)
4、通过薪酬机制，将短、中(zhōng)、长期经济利益结合，促进公司与員(yuán)工(gōng)结成利益共同體(tǐ)关系

五、构建战略性人才開(kāi)发培训體(tǐ)系

1、利用平衡计分(fēn)卡等管理方法提供一(yī)个清晰的路径和方法，帮助人力資(zī)源部门把精力和資(zī)源放(fàng)到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;

2、使企业为招聘/筛选/晋升，培训/发展，固定/浮动薪酬等人力資(zī)源项目建立战略重点，确保能够提供符合企业战略需求与价值體(tǐ)系的人才;

3、使企业的培训工(gōng)作充分(fēn)體(tǐ)现针对性、系统性，培训效果理想。

六、建立人力資(zī)源管理流程，完善人力資(zī)源管理功能