平衡计分(fēn)卡软件——可视化BSC管理软件

BSC软件是基于战略绩效管理工(gōng)具——战略地图、平衡计分(fēn)卡，将战略目标體(tǐ)系、战略计划體(tǐ)系转化为一(yī)个可视化的平衡计分(fēn)卡管理系统，实现对企业战略目标、战略计划执行的动态监控。

企业使用平衡计分(fēn)卡的常见难题：

• 战略地图、平衡计分(fēn)卡这两个战略绩效管理工(gōng)具已久闻大(dà)名，却不知(zhī)道如何使用。
• 企业尝试引入了战略地图、平衡计分(fēn)卡，却常因为数据传递效率与准确度低、外(wài)部环境变化导致图卡维护困难等因素，反而成为企业正常运作的枷锁。
• 战略地图、平衡计分(fēn)卡仅在紙(zhǐ)面上进行操作，缺少有效的管理工(gōng)具与之结合，时刻提醒企业管理者关注战略执行情况。

BSC软件能够实现：

• 确保部门战略一(yī)致性。在企业的各层级之间建立有效的战略沟通平台，使部门战略与公司战略协同一(yī)致。
• 确保战略的可执行性。根据层级分(fēn)解的功能，将战略细化到计划，从计划到指标，并根据相应指标进行绩效考核，使企业战略真正可执行、可操作、可考核。
• 降低战略绩效管理学习成本。战略绩效管理理念融入BSC软件系统，企业管理者、員(yuán)工(gōng)通过操作BSC软件，在软件中(zhōng)学习战略地图、平衡计分(fēn)卡的管理原理和思路，降低使用战略地图与平衡计分(fēn)卡这两项战略绩效管理工(gōng)具学习成本。
• 战略数据高效准确传递。通过BSC软件建立企业战略目标體(tǐ)系、计划體(tǐ)系，构建战略管理指标體(tǐ)系，明确指标数据之间的逻辑关系，提升企业数据传递效率与准确度。
• 战略目标、计划预警监控。通过红黄藍(lán)预警监控體(tǐ)系，实现战略目标、战略计划执行情况有效监控。
• 提供考核依据。通过目标计划执行结果，汇总收集数据，为企业绩效考核提供依据。

BSC软件功能模块：

战略地图

支持战略地图绘制

公司战略地图与部门战略地图衔接，实现部门战略与公司战略一(yī)致性

战略地图监控预警，系统自动根据设置的监控规则，用红黄绿灯标识战略要点的执行情况

平衡计分(fēn)卡

根据战略地图自动生(shēng)成各级平衡计分(fēn)卡，纵览企业战略、部门战略指标、目标值

可查看指标责任组织、责任人实现指标完成情况追踪

灵活设置指标预警区间、预警周期，实现平衡计分(fēn)卡指标监控预警

计划體(tǐ)系

计划层层衔接，根据战略行动方案分(fēn)解公司战略计划到部门计划、个人计划

实现计划追踪，上级根据组织结构图层层追踪下(xià)级的计划完成情况

计划监控，通过甘特图的形式，显示计划的执行状态

指标库

建立企业指标库，灵活进行指标分(fēn)类，构建指标之间的逻辑关系，确定指标值的数据来源

根据数学模型确定指标的预警值区间，设置目标值，高危值，预警值等

通过进行指标分(fēn)析，调整相关计划

绩效考核

BSC软件形成的指标执行结果为員(yuán)工(gōng)绩效考核提供依据

与企业现有绩效考核软件进行对接