战略绩效薪酬-战略绩效咨询-企业绩效管理管理咨询-世纪纵横
企业痛点Enterprise Pain
►核心員(yuán)工(gōng)莫名流失、得力干将工(gōng)作态度突然发生(shēng)转变是因为薪酬引起的么？我(wǒ)(wǒ)又(yòu)该做些什么？
►国有企业绩效薪酬受體(tǐ)制约束，但作为企业领导必须有所作为，我(wǒ)(wǒ)该怎么办？
►企业现有的“形式”考核泛滥，能否短期内改变现状，早日实现“实质考核”？这个难题怎么破？
►绩效考核对公司发展的牵引效果不明显，绩效考核不受高层领导和員(yuán)工(gōng)重视，我(wǒ)(wǒ)该如何引导？
绩效考核难？薪酬管理难？其实一(yī)点都不难！ √欢迎致电咨询！
解决思路Solution
战略绩效
明确战略与工(gōng)作重点 落实工(gōng)作计划与预算 開(kāi)发衡量指标 落实责任制 监控执行 考核反馈
战略薪酬
战略薪酬评估与诊断 岗位评价體(tǐ)系设计 战略薪酬體(tǐ)系设计
服务客户Previous Customers
