平台型组织-平台化转型-世纪纵横
解决思路Solution
为什么要打造平台化组织
商(shāng)业形态已经演进到消費(fèi)者驱动时代，用户需求逐渐个性化
消費(fèi)者驱动对企业提出快速响应用户的要求，传统组织结构已经不适用，组织必须平台化
平台化组织架构
平台化组织优势
—激发員(yuán)工(gōng)活力
—业务的无边界性
—数据成为驱动增长的新能源
—规模经济/范围经济的综合最优
—强大(dà)的网络效应
—机会成本和沉没成本依最低
—用户直接交互的时基竞争力
……
平台化组织转型模型
基石
—平台化愿景
前提
—领导转变
—战略重构
组织提升
—组织结构
—组织能力
—治理机制
能力提升
—数字平台
—人才生(shēng)态
—产业生(shēng)态
各层次变革路径
平台型组织的竞争力打造
—使命方向
—市场机制
—資(zī)源能力
—文化皈依
—人本生(shēng)态
—产业生(shēng)态
