什么是数字化转型？　   

数字化，简而言之，用信息持续连接任何人与人，机器与机器、人与机器。

数字化转型除了利用数字化技术连接运营过程中(zhōng)的所有事务，还需要企业对其业务进行颠覆性的重定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和員(yuán)工(gōng)能力的方方面面进行重新定义，其本质是利用技术对业务进行重塑：重塑客户體(tǐ)验，重塑运营流程，重塑业务模式。

　　—万物(wù)互联：互联数字化的创新資(zī)源

　　—数据驱动：驱动创新要素优化配置

　　—软件定义：定义创新创业运行规则

　　—平台支撑：支撑新型创新體(tǐ)系构建

　　—智能主导：主导产业创新模式变革

  　为什么要进行数字化转型？　  

数字经济浪潮

　　—以信息技术产业为核心的新产业快速崛起

　　—智能化、服务化的制造新模式不断涌现

　　—数据逐渐成为核心生(shēng)产要素

数字化转型成为数字经济发展的主旋律

　　—应对生(shēng)产过程复雜(zá)化

　　—应对产业协作多维化

　　—应对市场需求多样化

　　—应对产品服务增值化

数字化转型正在重构产业體(tǐ)系

　　—開(kāi)放(fàng)式创新體(tǐ)系

　　—共享化資(zī)源配置

　　—网络化分(fēn)工(gōng)协作

　　—生(shēng)态化组织模式

  　转型模型　  

  　数字化基本原则　  

　　—数据驱动

　　—价值创造

　　—系统推进

　　—以人为本

　　—风险防控

  　数字化过程管理　  

  　数字化关键要素　  

  　数字化企业新架构　  

当业务越来越依赖于IT，IT与业务的链接越来越紧密，甚至融为一(yī)體(tǐ)时，整个组织需要一(yī)个大(dà)家都明白(bái)的共同语言来分(fēn)析和解决问题，这个共同语言就是企业架构所提供的。

企业架构指的是系统的基本组织方式，包括各系统组成部分(fēn)、关系、以及指导系统设计和演进的管控原则。可以说，企业架构是企业的DNA，它是一(yī)个能够整合各种方法的机制，以便于应对各种挑战和问题。

数字化企业在原有企业架构（5W1H）框架基础上，增加业务流程、物(wù)、集成等三个域，并丰富数据、应用、时间、人、动机等领域，形成由9个域组成的满足全连接和数字化的扩展型企业架构(7W2H)框架。