海尔集团总裁周云杰携《数字领航 换道超車(chē)》做客总裁读書(shū)会

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2019年11月17日，海尔集团总裁周云杰先生(shēng)携《数字领航 换道超車(chē)》一(yī)書(shū)做客总裁读書(shū)会，分(fēn)享海尔在数字化转型中(zhōng)的实践探索经验，并与北(běi)京两化融合服务联盟理事长闫同柱先生(shēng)和全国信息化和工(gōng)业化融合管理标准化技术委員(yuán)会副秘書(shū)长张文彬先生(shēng)共同探讨什么是数字化转型及数字化转型将给我(wǒ)(wǒ)们的改变。

   周云杰先生(shēng)首先向我(wǒ)(wǒ)们推荐了《数字领航 换道超車(chē)：数字化转型实践探索》一(yī)書(shū)，该書(shū)由工(gōng)业和信息化部信息化和软件服务业司副司长，信息化专家王建伟编写，王建伟老师拥有长达十年的两化融合工(gōng)作经验，对信息化和工(gōng)业化融合、制造业与互联网融合、工(gōng)业互联网等均有非常深刻认知(zhī)和见解，并著有《大(dà)化无痕》、《工(gōng)业赋能》、《赢在平台》、《创无止境》等書(shū)籍。

 《数字领航 换道超車(chē)》一(yī)書(shū)介绍了数字化转型的时代背景、国内外(wài)数字化转型的情况，围绕战略、组织、生(shēng)产方式等给出了数字化转型的落地方案，并站在更高的角度提出更多关于未来的思考。通过介绍时代背景、国际趋势、中(zhōng)国数字化经济的发展“取势”，通过介绍欧美及中(zhōng)国数字化转型进展、重点行业及企业转型现状“问道”，通过详述企业数字化转型的八大(dà)数字化“明术”，最后介绍数字化转型赋能工(gōng)业企业的探索完成“见理”。该書(shū)将企业数字化转型归纳为企业管理的数字化、业务流程的数字化以及基础设施的数字化三个方面，细拆为战略、组织、营销、生(shēng)产方式、采购、财务、商(shāng)业模式、数字化基础支撑八大(dà)模块，降低了企业转型的门槛和难度，并列举了大(dà)量翔实的典型案例，将落地方案明确为落地成果。 

周云杰先生(shēng)认为该書(shū)是数字化转型方面的“第一(yī)書(shū)”，结合海尔的数字化转型实践，周先生(shēng)说出来自己的感悟。数字经济浪潮来袭，每个企业都必须进行数字化转型。一(yī)是组织数字化，如海尔的人单合一(yī)模式，与用户零距離(lí)交互，各小(xiǎo)微和外(wài)部資(zī)源方并联形成创单链群和體(tǐ)验链群，持续创造用户最佳體(tǐ)验；二是业务流程数字化，由大(dà)规模制造到大(dà)规模定制转型。此外(wài)，必须有工(gōng)业互联网平台支持企业数字化转型，并分(fēn)享了海尔工(gōng)业互联网平台COSMOPlat的成果及赋能房車(chē)和建陶行业的案例。周先生(shēng)最后指出，没有成功的企业，只有时代的企业，要成为数字时代的赢家，那就认真读一(yī)读王建伟老师的这本書(shū)。

周云杰先生(shēng)还和北(běi)京两化融合服务联盟理事长闫同柱先生(shēng)、全国信息化和工(gōng)业化融合管理标准化技术委員(yuán)会副秘書(shū)长张文彬先生(shēng)共同探讨了数字化转型。当前，互联网、大(dà)数据、人工(gōng)智能等新一(yī)代信息技术正在引领新一(yī)轮科技革命，全球正迈向以万物(wù)互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、智能主导的数字经济新时代，数字化转型正成为产业变革的主旋律。数字化转型就是利用数字化技术来推动组织转变经营理念、战略模式，管理模式，业务模式的变革措施。数字化转型目的就是打造数字化组织，通过数字化运营来应对内外(wài)部的不确定性。要打造数字化企业还需要对其业务进行颠覆性的重定义——不仅仅是IT，而是对战略、组织、流程、业务模式等方方面面进行重新定义，其本质是利用新一(yī)代信息技术对战略、管理、业务进行重塑。数字化转型的本质以数据化来化解内外(wài)部环境的不确定性，优化資(zī)源配置方式及效率，构建组织新型竞争优势。从传统工(gōng)业时代向数字化时代转型过程中(zhōng)，企业需要重新审视自己的地位、重新定位自己的角色、重新找到发展的方向。

数字化转型可以让企业看的远、看的全、看的深、看得清。精确探测、精确制导、精确打击。首先，数字化是一(yī)个探测器。我(wǒ)(wǒ)们所面临的是一(yī)片混沌的世界，一(yī)切难以预见，未来无法精准预测，更无法按固化的战略模型推演，只能用战略迭代对未来进行探索纠偏，以概率性思维在不断的实践探索中(zhōng)，在创新失败的坚守中(zhōng)提高成功率。因此，数字化时代的企业战略决策必须快速迭代、加速创新，以数据为决策准则，以最小(xiǎo)成本找到问题的最优解。数字化是一(yī)个驾驶舱。工(gōng)业互联网平台在一(yī)定程度上是新工(gōng)业體(tǐ)系的“操作系统”，向下(xià)对接海量工(gōng)业装备、仪器、产品，向上支撑工(gōng)业智能化应用的快速開(kāi)发与部署。工(gōng)业互联网平台可以对这些海量的异构数据进行多维度的分(fēn)析，提高数据分(fēn)析的实时性和可视化，利用人工(gōng)智能和大(dà)数据分(fēn)析技术分(fēn)析数据背后蕴含的关键信息，实现基于数据驱动进行的战略决策。数字化是一(yī)个显微镜。通过人、物(wù)、业务的数字化，将企业全貌完整展现出来，实现透明运营。通过业务中(zhōng)台，实现业务能力的细分(fēn)、标准化、灵活化，通过数据中(zhōng)台，采集分(fēn)析企业内外(wài)部数据，全方位审视自身业务，精确满足用户需求。数字化是一(yī)个发动机。通过数字化能够看到技术的细节。工(gōng)业互联网最重要的一(yī)个价值就在于实现了知(zhī)识的沉淀，把工(gōng)业的技术、经验、知(zhī)识、最佳实践分(fēn)装为各种各样的组件，它实现了工(gōng)业知(zhī)识的沉淀，复用、和重构，重构了新的工(gōng)业知(zhī)识的创造、传播、复用的一(yī)个新的體(tǐ)系。

最后，各位老师与在场观众进行面对面的互动交流，回答了热心观众的提问。愿同各位老师回答观众提问一(yī)样，《数字领航 换道超車(chē)》一(yī)書(shū)也能向对数字化转型充满疑惑的您提供一(yī)份满意的答案。