企业咨询机构告诉你如何进行成本管理实现高利润营销

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 现代企业对于成本管理要求甚高,或者来说它已作为企业发展的核心因素。尤其对于现代企业而言,市场竞争力大(dà),企业需不断进行升级改革,并且要贴合市场环境,方能在行业当中(zhōng)不断创新发展,这就需要不断学习成本管理控制方法,从一(yī)定程度上来说,这样决定着企业未来的成败,所以尤其对于管理者而言,成本管理显然成为其必备技能。那么如何进行成本管理实现高利润营销呢?企业咨询机构告诉你。

1、降低人力成本占比(优化人力成本结构)

现代型企业无一(yī)例外(wài)的都要进行成本管理,但是许多企业管理时对于成本分(fēn)析有较大(dà)偏差,弱化人力成本。在总成本占比中(zhōng),人力成本实则对于总成本有着极大(dà)影响。所以国内資(zī)深的成本管理专家认为:若要进行科学管理,首先便要降低人力成本占比,降低人力成本占比并非为裁員(yuán)式,应优化人力服务结构,合理利用人力資(zī)源,使各个岗位上的工(gōng)人可以高效为企业服务,提高成本利润率。

2、費(fèi)用管理项目化

企业成本費(fèi)用化,而費(fèi)用管理项目化,所以进行成本管理实现高利润营销的前提和基础,便是准确项目化管理。此项成本控制方法所需时间较长,而且需请项目指导人員(yuán)全面的分(fēn)析生(shēng)产以及商(shāng)业模式之间的关系,力求让各项目的費(fèi)用都得到弱化和准确利用;

3、降低项目費(fèi)用

企业咨询机构称与人力資(zī)源控制相似,費(fèi)用项目化并非为全盘降低各项目費(fèi)用,而是通过优化手段,应用木桶效应等原理通过项目性价比来判断是否提高项目或降低项目費(fèi)用。

4、加强成本风控(提高未来战略意识)

企业在市场上面临的情形多种多样,而且依据行业发展情况以及整體(tǐ)市场情况,所决定着企业的发展方向。而成本风控作为企业的基础能力,对未来战略有着核心的影响,所以高质量的成本管理也要注重加强企业的风险控制。

以上是企业咨询机构进行成本管理实现高利润营销的三大(dà)方法。要通过科学手段去(qù)解企业的经营情况,并且联合商(shāng)业模式以及行业发展特点,具體(tǐ)情况具體(tǐ)分(fēn)析,切不可随意照搬照抄其它的企业经营模式,要将企业情况为成本管理的出发点,以提高利润、提高实力、增长技能为成本管理控制的落脚点