绩效咨询项目：企业身边的“人力专家”

发布者:世纪小(xiǎo)编浏览次数:

 企业发展，人力資(zī)源无疑是非常重要的一(yī)个环节。虽然如今很多企业都增设人力資(zī)源岗位，也都開(kāi)着普遍较低的工(gōng)資(zī)。但人力和人力是否真的能同日而语？显然，答案是否定的。从绩效咨询项目的案例来看，很多企业增设的人力岗位虽号称是人事，实则干着客服的工(gōng)作。没有深挖行业、缺乏有力说辞，企业管理者也难以通过薪酬来吸引員(yuán)工(gōng)，造成人才的流失。

一(yī)、如何杜绝人才流失

现阶段，经济环境下(xià)行，有望在開(kāi)年迎来新一(yī)轮曙光。企业家在观望的同时，求职者也在等待翻身的机会。作为打工(gōng)人，没有人原意经常换工(gōng)作，都渴望找到一(yī)家好单位，踏踏实实的干上好几年。可为什么求职者欲望强烈，却选择不来公司呢？问题显而易见：企业职位与薪酬严重不符。什么职位干什么工(gōng)作？什么样的工(gōng)作開(kāi)多少薪水？单凭市场行情显然有些偏僻，就绩效咨询项目而言，在薪酬的评估上会基于战略与工(gōng)作重点，工(gōng)作计划与预算。从行业、从市场、从人才三个角度制定合规的薪酬體(tǐ)系。

二、如何人性化考核

业绩考核、工(gōng)作考核、述职，等等措施都是企业管理員(yuán)工(gōng)的必要手段。可有些企业却发现，考核之下(xià)是員(yuán)工(gōng)日益懒惰的表现以及大(dà)量離(lí)职的状况。为什么員(yuán)工(gōng)会抵触考核？考核的真谛又(yòu)在哪里？其实真正的考核不在于形式，而是实质。落实责任制、监控执行、考核反馈，这个顺序才是正确的。

绩效咨询项目是目前企业数字化转型中(zhōng)所拥有的一(yī)项改革措施。其本质在于帮助企业实现更顺利的人才招募、培养，激发人才的创新、工(gōng)作热情，减少員(yuán)工(gōng)離(lí)职率。