绩效咨询项目：解决員(yuán)工(gōng)留不住问题，果然在行

发布者:世纪小(xiǎo)编浏览次数:

        員(yuán)工(gōng)留不住！职員(yuán)总跳槽！当管理层都纷纷跑路，作为企业领导人，是否会有一(yī)种“风萧萧兮易水寒”的悲凉？如今在现代文明社会，传统的雇佣理念已经被完全摒弃。相关部门赋予了劳动者与老板同样的权利。“不喜欢，就不干，直接炒老板鱿鱼”！在新环境下(xià)，老板们该如何规避此类风险呢？试一(yī)试绩效咨询项目，不会后悔。

一(yī)、何为绩效咨询

进入科技时代，大(dà)多数企业均已实现了电脑化办公。电脑化的升级就是数字化，是一(yī)种全新的企业管理理念。从制度、方式以及人才招募，数字化升级的背后都離(lí)不開(kāi)一(yī)套严谨的绩效咨询项目方案。

二、为什么企业留不住人

绩效方案的目的是解决企业人才留不住的难题，要想做好方案，首先要了解的就是企业为什么留不住人？核心員(yuán)工(gōng)的流失对于企业的危害相当巨大(dà)，而工(gōng)作数年的得力干将忽然離(lí)职，作为企业的领导人，究竟应该思考些什么？做些什么？首先绩效咨询会针对企业的实际情况、同行业的薪酬参数，对比后形成权威数据。再明确战略与工(gōng)作重点，从而落实工(gōng)作计划与预算。

三、战略薪酬评估

绩效咨询项目并非空穴来风，感觉人才给钱就会来。其实，纵然是靠真金白(bái)银，那么人才的实力是否能匹配这份薪酬？假设一(yī)年创造50万的人才，工(gōng)資(zī)加福利却高达70万，那么企业是否能承受住这样的实际亏损？战略薪酬评估着重岗位职能、指标，科学规划岗位薪酬。

绩效咨询项目是为企业解决人才引进、人才流失问题的有力措施！当人才留不住、員(yuán)工(gōng)老離(lí)职，单纯靠激励不如寻求更为科学的解决方案，让企业少花钱，員(yuán)工(gōng)更满意！